派驻监督是推动全面从严治党向纵深发展的关键抓手。如何擦亮派驻“探头”，推动基层派驻监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升？内江隆昌市纪委监委探索实施“三措并举”闭环管理模式，通过专项培养、协同联动、多维评价等方式，切实解决基层派驻机构业务能力不高、监督质效不佳、工作干劲不足等问题。今年以来，该市20个派驻纪检监察组全部实现自办案件破“零”，立案43件43人，同比增长53.6%，给予党纪政务处分36人。

定制培养套餐，提升履职能力

“作为一名纪检监察新兵，在办案方面曾是‘一张白纸’，随着‘订单式培养’的精准滴灌，我收获很大。”隆昌市纪委监委新入职干部小张在参加完“谈话突破实战班”后感慨道。

隆昌市纪委监委组织开展法律讲堂培训。（陈薇 摄）

小张口中的“订单式培养”，是隆昌市纪委监委为提高派驻纪检监察干部实战能力，根据信访受理、审查调查、综合协调等岗位需求，“量体裁衣”推行的精准培训模式。通过建立“专业提能+素质拓展”双轨培养体系，一方面聚焦核心业务能力提升，开设信访线索研判、审查调查策略、案件审理规范等必修课程，夯实履职根基；另一方面着眼综合素养和实战短板补强，定制电子数据取证、熟人社会监督破局等高度差异化的实训方案，实现精准滴灌。截至目前，该市已开设“订单式”培训班6期。

“除‘订单式培养’，我们还精选具有潜力的年轻干部担任专案组长，并‘一对一’委派办案经验丰富的纪检监察室主任作为老师，帮助其理清工作思路，及时发现和纠正问题。”隆昌市纪委监委组织部部长郑波介绍，针对每个专案组长，建立“全周期”成长档案，动态调整培养计划，提升统筹指挥能力。

激活联动引擎，凝聚监督合力

“你组发现问题线索质量不高，接下来要深入排查被监督单位廉洁风险点，精准发现行业性、系统性问题，并提出有针对性的监督措施……”日前，隆昌市纪委监委召开案件质量联席会，班子成员对各派驻纪检监察组工作情况进行“会诊”“面对面”点评，提出改进优化的意见建议。

隆昌市纪委监委通过案件质量联席会，晾晒派驻纪检监察组的成绩和不足，查找工作短板，指出努力方向。在此基础上，为派驻监督工作划定“责任田”，持续深化“室组”联动机制，实施“双组长+片区长”协同模式，形成片区内信息互通、力量互补、业务互促的工作格局。同时，将“室组”联动成效纳入派驻机构考评体系，采取定期汇总问题线索、联合开展政治监督和专项检查的形式，有效攥紧监督拳头，提升派驻监督的精准性和穿透力。

隆昌市纪委监委“室组”联动共同研判分析问题线索。（陈薇 摄）

“前期，我们在办理一国企中层干部郑某违法案中，有了市纪委监委第二纪检监察室的合力协作，问题线索很快被排查清楚，不仅推动案发单位完善内控机制，还延伸排查出同类问题线索14条。”谈到联合协同，驻市委组织部纪检监察组组长周萍表示，通过“常规驻点负责+专项交叉协作”方式，组里今年已联合查办违反中央八项规定精神案件1件，督促职能部门整改形式主义问题12个，监督质效明显提升。

该市纪委监委还依据具体工作任务进行一事一授权，确保工作无死角、不缺位。同时，每月组织开展案件质量“回头看”，通过复盘典型案例、开展模拟谈话实训等，提升线索分析研判能力，推动监督从“发现问题”向“解决问题”深化。今年以来，聚焦乡村振兴、营商环境、民生资金等重点领域，开展“室组”联合监督检查10余次，推动解决群众反映强烈问题120余个。

健全评估机制，激发内生动力

构建多维评估体系，是激发派驻监督动能的关键所在。隆昌市纪委监委针对派驻机构监督动力不足问题，推行“季度履职效能评估”机制，为派驻机构量身定制“监督清单”，并设定量化目标。既考量日常监督的深度和广度，又评估发现问题的精准度和解决问题的实效性。同时，保持机制动态优化，定期分析运行效果，不断校准指标、改进方法，确保其始终适配监督实践需求。

在此之前，驻市住建局纪检监察组曾因职责边界不清、成效衡量模糊而动力有限，评估机制实施后，该组工作方向骤然清晰。在评估机制驱动下，该组深入公租房分配管理、城区老旧小区改造、污水管网建设等重点领域，创新运用大数据比对技术，精准筛查问题8个，移送问题线索1条，并推动市住建局堵塞制度漏洞10余个。

“以前干多干少一个样，现在监督成绩要亮出来，干得好了被认可，大家自然铆足了劲要干出实效！”驻市住建局纪检监察组组长陈龙刚表示，下一季度组里将再接再厉，主动深挖工程建设招投标环节风险，更好发挥派驻监督的探头作用。

 隆昌市纪委监委还将评估结果与派驻机构评优评先、派驻干部选拔任用、培养激励紧密挂钩，对表现突出的派驻机构和干部进行表扬奖励，对存在不足的及时约谈提醒、督促整改，让派驻监督真正“派”出权威、“驻”出实效。（作者：艾浩）