“收到某三级公司财会人员涉嫌挪用公款的问题线索后，迅速统筹协调，快速完成查清个人主体身份和违纪违法犯罪基本事实、请示指定管辖并移送地方监委留置等流程。目前，该案已移送检察院审查起诉。”

在四川能源发展集团纪检监察工作座谈会上，省纪委监委驻四川能源发展集团纪检监察组第一纪检监察室负责人通报了快速处置典型职务犯罪案件情况。

该案的圆满处置是该组高标准建设队伍，提升工作质效的有力体现。按照省属国企“1+8”重点领域改革要求，原川投集团、原能投集团整合为四川能源发展集团。该组以整合重组为契机，争取省纪委监委、集团党委支持，坚持以办案为引领，重塑机构、锻造队伍、创新管理，着力提升工作质效、发挥监督保障作用，有力助推集团总部机构重组和高质量发展。

新集团资产规模超4100亿元、员工3.8万人，呈现管理半径长、资金密集、市场化程度高、问题风险增多等突出特点，同时“三化”建设年行动对纪检队伍建设提出了更高要求。该组适应上级要求与企业监督执纪需要，适当增加纪检监察编制，重塑机构，进一步提升专业化水平。

“我组设四个室，其中增设第二纪检监察室，加强办案工作；率先成立案件管理审理室，规范线索和案件管理，统一审理企业自办案件，提升案件质量。”驻集团纪检监察组组长邱晓介绍。

四川能源发展集团纪检监察工作座谈会。（陈杨 摄）

干事创业，关键在人。四川能源发展集团纪检监察组通过重塑机构等机制，不断提升队伍能力素质。首先注重配强人员，挑选风控、法律等专业背景人员入组，优化人员结构。据了解，全组80%的人员有参与省纪委办案经历；在省纪委监委个案分析复盘中，2人获A等次，占国企派驻机构获A等次人员的40%。

同时，着力挖掘内部资源，强化培训和实战提升专业能力。“实施‘全员讲全员学’，组长带头讲课，带动组内监督检查、审查调查等业务能手交流专业技能等9批次，提升全员意识、能力。”该组办公室负责人表示，并选送58人次参加中、省专案查办，既支援工作又实战练兵。

此外，该组还针对部分基层纪委办案力量不足、质效不高等问题，指定两个纪检监察室划片联系、全流程把关基层问题线索受理、处置、立案、审查调查等工作，强化案前审核把关、案中纠偏，统一调度片区力量办案，提升基层办案质效。“划片后，对某三级公司当事人辞职且拒不到案的案件提级办理，统筹片区力量，1个月内完成立案审查并移送审理。”该组第二纪检监察室负责人说道。

通过探索“企案组审”，基层案件处分前报纪检监察组把关，确保案件质量。据该组案件管理审理室负责人介绍，今年已把关基层案件9件，提出补证意见30余条，案件质量显著提升。

该组成立以来，快速步入正轨、发挥监督保障作用，全流程监督总部机构重组，实现“风清气正、平稳有序”，任务提前完成；立案26件26人，收缴涉案款项、止损挽损等共436万余元，持续释放震慑、彰显综合效应。

“接下来，在二级公司产业化整合中，我们将配合党委统筹设置纪检机构、配好队伍，围绕中心工作认真履职尽责，促进上下同频共振，为集团改革与发展营造良好政治生态。”邱晓表示。（作者：费一 ）