“王某、李某已承认明知贸易项目出现了账款逾期等多重风险，还在继续开展业务、支付款项。其具体的违规点位、造成的经济损失、相关证据资料仍有待核查，建议巡察组深入了解决策过程、合同签订及款项支付凭证等资料，为案件查办提供详实依据。”近日，驻集团纪检监察组与集团党委巡察组在共同会商研判问题线索时，提出了中肯的意见建议。

这次会商，是驻港投集团纪检监察组探索运用“纪巡联动”工作新路径的缩影。近年来，驻集团纪检监察组针对驻在企业工程建设、大宗贸易等领域廉洁风险易发多发实际，探索由纪检组副组长担任巡察组组长，既充分发挥纪检干部懂纪法、会办案、熟悉企业风险、精准发现问题的专业优势，又统筹巡察组内纪检、审计、财务、业务等巡察干部梳理整合疑点，深度挖掘问题，把“纪巡”联动监督力量投放在最该办的案、最该查的人上。纪巡联动开展以来，巡察组移交问题线索数同比增长200%，立案率达80%，问题线索移交质量和成案率显著提升，持续释放“1+1＞2”的叠加效应。

哪家企业最该巡？哪些人和事最该查？不仅是业务问题，更要有政治考量。巡察前，驻集团纪检监察组坚持“一盘棋”谋划，纪检监察与党委巡察贯通协同，为被巡单位精准画像，助力巡察组带着问题“靶向监督”“精准出击”。在近期集团党委第二轮巡察前，根据日常监督、线索处置中掌握的某下属企业贸易项目存在盲目决策扩大规模、应收账款逾期等问题，驻集团纪检监察组梳理形成重点问题清单，为巡察监督提供精确指向，确保巡察进场前就已经“见人见事”。

巡察中，派驻纪检组指导巡察干部在个别谈话中把控谈话节奏、火候、内容，从熟悉领域、关切之事入手，多方印证、立体画像还原真相。“通过与被谈话对象聊聊急难愁盼问题，更容易引导他们放下顾虑讲真话、道实情，巡察谈话更能体现出温度和精度”一名巡察干部有感而发。

发现问题不是终点，推动整改才是关键。巡察后，根据巡察反馈意见，驻集团纪检监察组同步建立整改监督台账，组织开展巡察整改情况跟踪督导，加大对整改工作的汇总分析、审核把关力度。对“纪巡联动”监督发现的苗头性、倾向性问题，采取制发纪检监察建议、监督提醒通知等方式，督促被巡察单位抓好整改，推动细化开展“两金”压控、大额资金管控、贸易规范管理等3个贸易领域专项工作，以持续性的专项治理纠偏治乱、建章立制、规范管理、净化生态。

“纪巡联动”也是提升案件查办质效的重要抓手。近期，针对被巡察单位某贸易项目亏损风险问题，巡察组通过全面调阅项目资料，发现个别管理人员存在盲目决策扩大规模、违规对外融资造成亏损风险等问题，报批后移交驻集团纪检监察组。驻集团纪检监察组循线深挖、纵向突破，精准查办了该项目主要负责人违纪违法问题，并对13名工作中存在失职失责的人员追责问责，对4名违纪违法管理人员立案审查，极大提升了监督的震慑力。

“我们将以‘纪巡联动’为基础，在健全工作机制、强化优势互补、深化成果运用等方面拓展有效路径，推动形成‘纪检监察监督+巡视巡察监督+审计财会监督+法务风控监督+职能部门监督’的大监督格局，让企业的各类监督有底气、下深水、见实效，共同守护国有资产安全。”该纪检监察组负责人介绍。